Qualidade Zero Defeitos Internacionalização dos padrões
Durante o "mês da qualidade", o corpo do cilindro da oficina de mecânica e um conjunto de ações e esforços de todo o processo lançaram um conjunto de "punhos combinados" para melhorar a qualidade e realizar atividades sólidas de consolidação da qualidade.
A equipe realizou a primeira reunião de mobilização de qualidade para comunicar a implantação de atividades da empresa e da oficina, refinar as tarefas de decomposição e compactar as responsabilidades do cargo. Organize três sessões de treinamento temático sobre qualidade, abrangendo 78 pessoas, e selecione casos típicos de qualidade para realizar uma revisão, analisando as causas artigo a artigo e desenvolvendo medidas preventivas. A Toban organizou o parque para abrir simultaneamente a "mesa de exposição de qualidade" e a "lista vermelha de qualidade", alertas de problemas, destaques e elogios públicos, incentivando positivamente e inversamente, promovendo a filosofia de "qualidade em primeiro lugar".
No controle do processo de qualidade, a equipe refina ainda mais as responsabilidades de qualidade de cada cargo, aplica rigorosamente o sistema de três inspeções de "auto-inspeção, inspeção mútua e inspeção específica", cada processo cumpre rigorosamente os padrões de processo e observa os parâmetros chave como a precisão do tamanho, a qualidade da superfície e a lacuna de montagem. A equipe de inspeção de qualidade é formada pela espinha dorsal da equipe, que inspeciona diariamente os principais processos e identifica riscos potenciais em equipamentos, materiais e processos. Durante a atividade, o total de 16 itens de riscos ocultos de qualidade foram analisados, todos foram modificados de forma vertical e fechados, com uma taxa de conclusão de 100%. Para os olhos de areia brutos no processamento do cilindro, deformações de processamento, arranhões de superfície e outras doenças de qualidade, a equipe estabeleceu uma lista de problemas especiais, definiu as pessoas responsáveis, as medidas de correção e o prazo de conclusão, para descobrir um item, corrigir um item, um número de pino, controlar a qualidade do produto a partir da fonte.
A equipe usou o mês da qualidade como campo de treinamento de habilidades, organizou 12 funcionários para desenvolver a competição de habilidades no cargo, em torno de processos fracos e problemas de qualidade de alta frequência, promoveu atividades de "instrutores, seguidores, um grupo, um grupo", ajudou a combinar a espinha dorsal técnica, ensinou técnicas de operação, identificação de riscos ocultos e métodos de eliminação. Encorajar os funcionários a basear-se em conselhos e conselhos de posição, recolher um total de 12 recomendações para a adoção de melhorias de ferramentas, otimização de processos e racionalização de especificações operacionais, 8 itens com efeito no terreno, transformando a sabedoria prática de primeira linha em melhoria da qualidade e eficácia.
Através de uma série de iniciativas, a taxa de aprovação dos produtos do grupo alcançou mais de 99,5%, um aumento de 0,5 ponto percentual em relação ao período anterior. No próximo passo, o grupo do corpo do cilindro irá consolidar a boa experiência do mês de qualidade e as boas práticas em um sistema de gestão normalizado, reforçando continuamente o controle de processo, o cultivo de habilidades e a correção de problemas de ciclo fechado, a partir do controle rigoroso de cada processo de qualidade, contribuindo para a produção eficiente da oficina e o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
