09,17,2026 2visualizações
Em 12 de setembro, o "4º Seminário de Capital de Máquinas Agrícolas de 2026", co-patrocinado pelo China Agricultural Machinery Directory e a China Yidrag Group Co., Ltd., foi realizado em Luoyang China Yidrag Group. Este seminário tem como tema "Escolha de pista, controle de vento offshore e gerenciamento de capitalização de mercado", reunindo representantes de mais de 60 empresas de máquinas agrícolas, instituições de investimento e corretores, em torno das tendências de desenvolvimento da indústria de máquinas agrícolas, o layout da globalização e os mercados de capitais, para explorar novos caminhos para o desenvolvimento de alta qualidade da indústria.
Atualmente, a indústria de máquinas agrícolas da China está dando as boas vindas a múltiplas oportunidades de política, tecnologia, mercado e capital, com base no sistema industrial cada vez mais aperfeiçoado, as máquinas agrícolas domésticas estão acelerando o caminho para o mercado global. Neste contexto, como fazer o layout no exterior, melhorar a capacidade operacional da propriedade e alcançar uma operação sólida no processo de desenvolvimento da globalização, tornou-se um tema importante para a preocupação da indústria.
No discurso de abertura, Zhao Weilin, secretário e presidente do Comitê do Partido da China Yidrag Group Limited, enfatizou que a velocidade de saída do mar determina o rápido e lento desenvolvimento das empresas, enquanto a capacidade de controle de risco de conformidade determina o quão longe as empresas podem ir. Em torno do layout no exterior e a operação a longo prazo, a Sra. Cam Xiangxin, Diretora Geral de Comércio da Yukohama Tire Industry Co., Ltd., foi convidada para compartilhar o tema "Estratégia de Layout e Controle de Ventos para a Construção de Fábricas no Exterior", combinando a prática de globalização do Grupo de Borracha de Yokohama durante décadas, trazendo experiência e reflexão sobre a construção de fábricas no exterior e operações globais.
Layout global: otimização contínua para adaptação local
No compartilhamento temático, a Sra. Kamxiang Xin apresentou a distribuição e o desenvolvimento das 47 bases de produção do Grupo de Borracha de Yokohama em todo o mundo e compartilhou como as empresas determinam o posicionamento da fábrica e a estratégia operacional de acordo com o ambiente de mercado em diferentes regiões.
Ela disse:O layout da globalização não é simplesmente uma replicação de um padrão existente, mas deve alocar recursos com base nas mudanças nas necessidades dos mercados regionais, custos operacionais e ambientes políticos e otimizar continuamente de acordo com o desenvolvimento do mercado.
Para as empresas multinacionais, a conclusão do layout global é apenas o primeiro passo para realmente alcançar o crescimento a longo prazo, com maior necessidade de penetrar no mercado local.
No nível operacional local, a formação e o desenvolvimento de talentos locais, a melhoria da rede de fornecedores e parceiros e o empoderamento das equipes locais para tomar decisões adequadas às suas responsabilidades ajudam as empresas a se aproximarem do mercado e a responderem mais rapidamente às necessidades locais e às mudanças do mercado.
O layout de uma perspectiva global para apoiar as operações com capacidade local é uma base importante para alcançar uma estratégia de globalização de longo prazo.
Integração de fusões e aquisições: ampliar as fronteiras de capacidade e liberar valor sinergético
Além da construção de fábricas no exterior, a aquisição é uma prática importante para o Grupo de Borracha de Yokohama melhorar o layout global dos negócios.
Combinada com a experiência de desenvolvimento do Grupo, a Sra. Kamxiang compartilhou sua experiência prática em melhorar o sistema de produtos, complementar a capacidade de fabricação e expandir o mercado regional através de aquisições e integrações.
Diferentes empresas têm suas próprias acumulações em produtos, tecnologias, canais e recursos de clientes, além de fornecer a base para a complementaridade de vantagens entre os negócios. Através da integração eficaz, as empresas podem combinar essas vantagens com os negócios existentes para expandir ainda mais as capacidades de negócios e oferecer aos clientes uma seleção de produtos mais ampla e um suporte de serviço mais completo.
Isso também reflete a busca contínua do Grupo de Borracha de Yokohama por sinergias empresariais e criação de valor a longo prazo ao longo da globalização.
Com o objetivo de operar a longo prazo, a exploração conjunta de novos caminhos para o mar das máquinas agrícolas
Para as empresas chinesas de maquinaria agrícola, que estão acelerando a migração para mercados estrangeiros, a globalização não significa apenas entrar em novos mercados, mas também enfrentar uma série de novos desafios, como certificação de produtos, cadeia de suprimentos, equipes locais, construção de canais e operações territoriais. Como expandir os mercados no exterior ao mesmo tempo que construir uma capacidade operacional sólida e a longo prazo é um tema que o desenvolvimento da globalização das empresas exige uma reflexão contínua.
Esta partilha forneceu uma referência prática para as empresas da cadeia industrial de maquinaria agrícola para entender melhor a construção de fábricas no exterior e a globalização das operações.
Como uma marca do Grupo de Borracha de Yokohama, a Trelleborg Tires irá basear-se nos recursos globais e na experiência operacional local do Grupo para prestar atenção contínua às necessidades do mercado agrícola global e aprofundar a comunicação e a cooperação com os parceiros da cadeia industrial para explorar juntos caminhos de desenvolvimento mais sólidos e sustentáveis no exterior.
